公私の区別を忘れない
公私のけじめをつけるためには経営者が率先しなければならない。公私混同は組織の弱体化を招く。これは非常に重要で、これ以上の説明は必要ありません。実際、会社の経営が悪化すると、販売可能な商品を生産できなくなる理由の背後には、公私混同がつきまとうものだ。「はれのひ事件」などはその最たるものだろう。
そもそも、リーダーは自分でやらないと部下を指揮できない。指導者に罪悪感があれば、公私の区別がつかない部下に対して、厳しく対処できないだろう。このような指導者は、「あなたは?」と逆に言われることを恐れて、強力なリーダーシップを発揮することはできないのだ。そうなれば、組織は壊滅的な打撃を受け、必然的に倒産する。
覚えておくべき重要なことは、公私の間にはっきりと線を引くこと。特に、時間、お金、個人的な関係の点でだ。経営者が時間、お金、人間関係などの点で公私の区別を曖昧にすれば、それを見ている従業員も公私を混同することになる。この傾向はすぐに会社全体に広がるだろう。そして、会社の経営そのものが破綻する。
一方、経営者が公私の区別を明確にすれば、必ず社内に浸透する。また、職員は公私にわたって独自の判断をするようになる。個人の判断が蓄積されることで、組織全体が公私の区別を徹底することができる。そうすれば、間違ったことをした人がいた場合、組織はそのような人の存在を認めなくなる。組織全体が不正に敏感になっているからだ。そのため、不正はすぐに社内で発覚する。このようにして、組織は事態が悪化する前に自然に是正措置を取る。従業員もこのような清潔な会社で働くことを喜んでくれるだろう。
組織がこのような環境を作り出せるかどうかは、公的と私的を明確に区別するリーダーシップによる管理者の模範にかかっている。
